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在发展当中，在国有企业之间有竞争，而且很激烈、很残酷。民营企业之间也有竞争，也很激烈、很残酷。国内企业、国外企业之间也有竞争，所以竞争是市场的普遍法则。那么，正是在这种竞争中，使得我们的企业不断发展壮大；正是在竞争中，使得我们企业的水平不断地提升；也正是在这种竞争中，给我们的市场提供了更好的、更方便的、价格更低的各种产品和服务。所以我觉得，竞争是永远的。在一定时期内，在某个领域，就每个企业来讲可能有好有坏，可能会有差别的，这也是正常的。

大家都在说消费降级，但其实我看到的恰恰是三四五线城市正在消费升级。我去过很多穷的地方，在那里，你随时随地都能感觉到一个人对美好生活的渴望——更好的车，更好的房子，更好的品牌，更好的衣着，更好的消费，更好的体验，更好地看世界。所以，我们只聚焦中国，看好中国。

执行与推进1.系统先行2017年3月整合过程正式开启，营销整合是重中之重，这也是戴志浩在确立“五个先行”整合战略后强调“渠道先行”的原因。对于营销条线来说，对外统一口径，在最短的时间内以“一个面孔来面对客户”，才能稳住原有的客户群。合并后宝钢股份立即对原武钢客户发出公函并且公开承诺，原武钢股份与客户签订的合同由宝钢股份承接履行，以确保双方原有客户平稳过渡交接。同时，时任营销工作负责人的宝钢股份副总经理王静和宝钢国际总经理姚林龙带领宝武营销团队全面开展了客户联合拜访，700家核心客户逐户登门。管理层要求必须将每一家客户的信息，包括合同中的价格、数量、品质规格、付款条件等等都清晰登记到客户专属的表格中，称作“一户一表”，再统一归入宝钢股份的客户/销售/订单系统中。借此过程，宝钢股份管理层与业务人员快速摸清了武钢原有的客户群和代理商，更重要的是，未来宝武两家的客户群便可直接在系统中统筹，而无须过度依赖原有分散客服团队的连接解决信息不对称的道德风险问题。而在王静看来，联合拜访的团结姿态不仅仅给到客户信心，更重要的也使得双方团队也在合作中培养出了默契。

在组织精简、管理团队的整合方面，贯彻了“减员不减薪”的原则，减员释放的薪资预算将用于激励留下的优秀员工，这在很大程度上延续了宝钢股份一贯以绩效为导向、高效务实的组织风格。可以说从短期的年度现金奖金，专项整合激励，到长期的股权激励，整体的激励方案都聚焦在宝武的整合与融合，建立一个更广泛的利益共同体，确保整合的执行力度，为改革者提供动力。

万达信息在中国人寿连续大手笔增持下，近日风光无限，本周累计涨幅31.46%排名第二位。不过该股今日盘中冲高6%后开始大幅回落，尾盘收跌3.9%。据万达信息披露，在10月29日至11月6日的7个交易日内，中国人寿及其一致行动人连续7次增持公司股份，累计增持比例为3.2%，持股比例上升至18.23%。

据刘某华的爷爷讲述，刘某华曾经与叔叔发生口角，并动手打过架。据刘某华所在村村民介绍，他平时不太和别人接触，见人也不招呼，几年前也曾开摩托车撞过人，他父亲为此赔了不少钱。（北青报记者 张香梅 马金凤 实习生 付垚）责任编辑：张岩期指成交持仓方面，IH1806总手13092手，持仓19489手；IC1806总手9889手，持仓27651手；IF1806总手17115手，持仓32515手。